Roots закрыт, интенсивы больше не проводятся. Вопросы по доступам →

Product Economics: финансы, монетизация и цены в управлении продуктом

Product Economics: Finance, Monetization, Pricing

Интенсив, где вы научитесь развивать продукт и принимать решения с позиции бизнеса

В своём темпе

Кому подходит программа

01

01

Продакт-менеджерам любого уровня

Кому важно глубоко разобраться в экономике продукта и взять ответственность за бизнес-результат и вклад в развитие компании

02

02

Специалистам продуктовых команд

Маркетологам, менеджерам проектов, дизайнерам и всем, кто хочет выйти за рамки своей функции и больше влиять на продукт и его показатели

03

03

Предпринимателям и собственникам бизнеса

Кто ищет устойчивую бизнес-модель нового продукта или совершенствует существующую, чтобы увеличить финансовые метрики

Почему важно пройти интенсив

Изменения в работе с продуктом

Какие последствия возникают

1

В 2026 большинству компаний сложно расти: многие находятся в режиме оптимизации и поиска новых бизнес-моделей

1

Ценятся продуктовые команды, которые умеют мыслить на уровне бизнес-модели и принимать решения, влияющие на выручку и прибыль

2

Меняется продуктовая профессия: недостаточно просто «пилить фичи» по Roadmap и работать по принципу «дали задачи — их и делаем»

2

Растёт запрос на специалистов, которые регулярно работают с экономикой продукта, а не просто закрывают задачи и следуют дорожным картам

3

Рост в грейде и продвижение всё чаще зависят от результатов и релизов, которые существенно улучшают финансовые метрики

3

Чтобы расти быстрее по карьере, важно не бояться отвечать за финансовый результат в рамках своей зоны ответственности

Изменения в работе с продуктом

1

В 2026 большинству компаний сложно расти: многие находятся в режиме оптимизации и поиска новых бизнес-моделей

2

Меняется продуктовая профессия: недостаточно просто «пилить фичи» по Roadmap и работать по принципу «дали задачи — их и делаем»

3

Рост в грейде и продвижение всё чаще зависят от результатов и релизов, которые существенно улучшают финансовые метрики

Какие последствия возникают

1

Ценятся продуктовые команды, которые умеют мыслить на уровне бизнес-модели и принимать решения, влияющие на выручку и прибыль

2

Растёт запрос на специалистов, которые регулярно работают с экономикой продукта, а не просто закрывают задачи и следуют дорожным картам

3

Чтобы расти быстрее по карьере, важно не бояться отвечать за финансовый результат в рамках своей зоны ответственности

Обучаем системному подходу и даём вечно актуальные знания

Узнать подробности про проект

Экономика — главный разрыв в профессии

По исследованию DevCrowd, 50% продактов называют её самым сложным в работе.
  1. Продакты знают, что это важно, но не умеют. С командой и бэклогом работают много, и это легко. С экономикой наоборот: монетизация и юнит-экономика критичны, но даются тяжелее всего
  2. Бизнес спрашивает не «на сколько выросли», а «сколько заработали». Рентабельность вышла в топ приоритетов продактов вровень с ростом метрик. Давление уже есть, а навыка — нет
  3. От продакта ждут, что он будет думать как предприниматель. Раньше деньги считали CPO и финансисты. Ресурсов стало меньше — и теперь продакт сам должен понимать, на чём зарабатывает бизнес и во что вкладываться
  4. Метрики без денег больше никого не убеждают. MAU, retention и конверсия не показывают, что команда принесла бизнесу. Если не связать их с бизнес-целью, получается «метрики растут, а результата не видно»
  5. Чем выше грейд, тем жёстче разговор о деньгах. Переход на Senior или Lead — это переход от «делаю фичи» к «выбираю, куда бизнес кладёт деньги»
Интенсив Product Economics закрывает все пять пунктов

Программа интенсива

Модуль 1

Бизнес-модель в продукте

Бизнес-модель лежит в основе бизнеса и продукта, однако продуктовые команды редко о ней задумываются. Главные темы:

  1. Что такое бизнес-модель и value chain и как они влияют на продукт

  2. Специфика разных бизнес-моделей — от клиентских сегментов до современных

  3. Как команде влиять на бизнес-модель: выбор, поддержка, тесты и эксперименты

Модуль 2

Финансы в бизнесе и продукте

У бизнес-модели должна быть прозрачная логика роста, которая описывается через финансовые метрики. Главные темы:

  1. Основные типы отчётов — P&L, Cash Flow и Balance Sheet

  2. Юнит-экономика, инвестирование, окупаемость и прогнозирование

  3. Принятие решений на основе финансов в новых и существующих продуктах

Модуль 3

Монетизация в продукте

Одной эффективной бизнес-модели часто недостаточно: рост выручки также требует работающей монетизации. Главные темы:

  1. Отличия между бизнес-моделью, моделью монетизации и моделью ценообразования

  2. Специфика разных моделей монетизации — от подписки до usage-based

  3. Выбор модели монетизации в продукте, её изменение и эксперименты

Модуль 4

Работа с ценами

Цена продукта — в большинстве случаев главный драйвер прибыли, но мало кто управляет ею осознанно. Главные темы:

  1. Специфика ценовых моделей — от люксового сегмента до сверхнизких цен

  2. Выбор цены на продукт, расчёт ценовой эластичности и исследования

  3. Ценообразование на основе ценности, конкурентов и себестоимости

Модуль 5

Управление продуктом на базе экономики

В заключение обсудим, как управлять эффективностью бизнес-модели и командой, чтобы достигать целей. Главные темы:

  1. Критерии эффективной бизнес-модели: ценность, цели и масштабируемость

  2. Эксперименты по изменению бизнес-модели в продукте

  3. Менеджмент продуктовой команды — от стратегии до мотивации участников

Как проходит обучение на интенсиве

Смотрите 5 лекций

По каждому модулю программы — отдельная лекция и видеоуроки для погружения в теорию и глубокого понимания темы

Проходите тренажёр из 150 кейсов

После лекции — упражнения для тренировки принятия продуктовых решений, работы с экономикой и структурирования знаний

Делаете 3 практики с обратной связью

На интенсиве научитесь описывать бизнес-модель и составлять модель роста, делать ревью монетизации и цен, принимать управленческие решения

Получаете поддержку в сообществе

Специальный чат, где можно в любое время задавать вопросы, а авторы делятся новостями и интересными материалами

Отзывы выпускников

Дарья Медякова

Product Team Lead, karpov.courses

Дарья Медякова

Я пришла на курс с целью систематизировать знания, которые до этого набрала довольно фрагментарно. Я уже умела считать юнит-экономику, работать с P&L и принимать решения, но делала это скорее интуитивно, без чёткой структуры и понимания причинно-следственных связей.

Сентябрь 2026

Дарья Медякова

Дарья Медякова

Product Team Lead, karpov.courses

Сентябрь 2026

Я пришла на курс с целью систематизировать знания, которые до этого набрала довольно фрагментарно. Я уже умела считать юнит-экономику, работать с P&L и принимать решения, но делала это скорее интуитивно, без чёткой структуры и понимания причинно-следственных связей.

Юлия Адарченко

Мне очень понравился курс! Мне давно не было так интересно на курсах. Я, правда, до сих пор ещё не посмотрела в записи последнее занятие: был переход на новую работу, и я была очень занята. Тем ценнее, что доступ к курсу остаётся и можно вернуться в удобное время.

Сентябрь 2026

Юлия Адарченко

Сентябрь 2026

Мне очень понравился курс! Мне давно не было так интересно на курсах. Я, правда, до сих пор ещё не посмотрела в записи последнее занятие: был переход на новую работу, и я была очень занята. Тем ценнее, что доступ к курсу остаётся и можно вернуться в удобное время.

Елена Щеплова

Руководитель курьерских проектов, Яндекс Еда

Елена Щеплова

Мне понравилась структура — всё как всегда у Леры и Андрея: чётко и без воды. Онлайн-практика с интересными кейсами. Хороший объем домашек — для меня плюс, поскольку интенсив стартовал в самый разгар рабочего сезона, но я сходила почти на все онлайн-практики, а теорию всегда можно досмотреть в записи.

Сентябрь 2026

Елена Щеплова

Елена Щеплова

Руководитель курьерских проектов, Яндекс Еда

Сентябрь 2026

Мне понравилась структура — всё как всегда у Леры и Андрея: чётко и без воды. Онлайн-практика с интересными кейсами. Хороший объем домашек — для меня плюс, поскольку интенсив стартовал в самый разгар рабочего сезона, но я сходила почти на все онлайн-практики, а теорию всегда можно досмотреть в записи.

Обучение в приложении

Для интенсива мы сделали мини-апп, в котором материалы доступны в один клик в любое время

Об авторах интенсива

Валерия Розова

Лично преподаёт на программе

Сооснователь Roots, автор образовательных программ

Основатель TYPICAL

Сооснователь Shanc.ai, Kardamon.ai

Бэкграунд CEO, CPO, Product Manager

Master in International Management CEMS, RSM

Master in International Business GSOM

Leadership Programme Graduate Cambridge

Валерия Розова

Андрей Денисов

Лично преподаёт на программе

Сооснователь Roots, автор образовательных программ

Product Lead с 8-летним опытом управления продуктами и фокусом на EdTech

Master’s graduate of the Higher School of Economics in Business and Economics

Андрей Денисов

Принять участие в программе

* Цена отличается из-за документооборота и издержек на согласование договора

В своём темпе

FAQ

Что входит в обучение?

5 лекций с видеоуроками, тренажёр из 150 кейсов и 3 практики на своём продукте

Как проходит фидбэк на интенсиве?

По практике вы получите индивидуальную обратную связь от авторов

До какого числа можно присоединиться?

Приобрести интенсив можно только до 5 октября включительно. Дальше Roots закроется

Сколько времени займёт обучение?

Вы проходите материалы в своём темпе. В среднем обучение занимает около месяца по 4–6 часов в неделю, но можно пройти быстрее или растянуть прохождение

Можно ли приобрести в рассрочку?

Такая возможность есть — на этапе оплаты воспользуйтесь рассрочкой от Т-банка или Яндекс Сплитом

Когда следующий поток?

Новых потоков не планируется, так как Roots завершает работу

Записаться

Задать вопрос